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帝聯(lián)高峰對話:解讀新經(jīng)濟(jì) 發(fā)現(xiàn)商業(yè)價值

時間:2009-06-24 00:12:00

中國IDC圈6月24日報道:6月24日,由中國IDC圈、南方IT群主辦,《IT時代周刊》、多玩網(wǎng)、中國IT實驗室協(xié)辦的“2009南方互聯(lián)網(wǎng)大會暨全國IDC用戶大會巡展”(簡稱“2009南方互聯(lián)網(wǎng)大會”)在廣州總統(tǒng)大酒店拉開帷幕,本次大會一場華南互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖的思想交流盛宴,論壇將邀請互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)軍人物以及業(yè)界專家和政府官員,全方位探討金融海嘯下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變革,并從技術(shù)創(chuàng)新、盈利模式、風(fēng)險投資等方面展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何化“危”為“機(jī)”。

 本次大會共有五場高峰對話,各行業(yè)領(lǐng)袖和專家齊聚一堂,第一場高峰對話為《解讀新經(jīng)濟(jì) 發(fā)現(xiàn)商業(yè)價值》,帝聯(lián)科技廣州分公司副總姜建參與并做了精彩發(fā)言,以下為高峰對話實錄:

主持人:天極網(wǎng)創(chuàng)始人 林軍 ;對話嘉賓:(排名不分先后)
·POCO CEO姚鴻:互聯(lián)網(wǎng)相比傳統(tǒng)行業(yè) 機(jī)遇大于危險
·帝聯(lián)科技廣州分公司副總姜建:行業(yè)還有希望 沒必要悲觀
·亞洲商港CEO符德坤:經(jīng)濟(jì)危機(jī)給新創(chuàng)業(yè)者提供更大機(jī)會
·IDGVC副總裁高翔:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有危機(jī)感
·酷狗CEO謝振宇:互聯(lián)網(wǎng)盤子越來越大 兩極分化越來越嚴(yán)重
·世界網(wǎng)絡(luò)CEO林和安:世界經(jīng)濟(jì)為見底 互聯(lián)網(wǎng)也難講

主持人:今天這個話題是轉(zhuǎn)危為機(jī),我很想問的一個問題是,你們覺得互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)現(xiàn)在是低谷嗎?什么時候起來?

姚鴻:不管是互聯(lián)網(wǎng)也好,任何經(jīng)濟(jì)也好,在任何低谷和高峰的時候,對于不同的公司應(yīng)該有不同的狀況,好的公司在任何狀況下都會找到對他自己最適合的盈利辦法,環(huán)境惡劣一點,應(yīng)該對這種公司只是一種促進(jìn)或者一種鞭策,我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)在環(huán)境下,應(yīng)該比傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)會大于危機(jī)。

林和安:我認(rèn)為世界的經(jīng)濟(jì)還沒有見底,但是互聯(lián)網(wǎng)也很難講,在好的時代也有人賺錢,在不好的年代也有人虧錢,看你如何經(jīng)營。但是在危機(jī)的底下,企業(yè)應(yīng)該想怎么樣渡過寒冬。

姜建:各位嘉賓好,我是帝聯(lián)科技的姜建。本來應(yīng)該是我們帝聯(lián)廣分總經(jīng)理蘭滿桔女士來,但因為她前兩天出差了,所以由我代替發(fā)言,謝謝大家。我們這個話題是談互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在到底是危機(jī)還是機(jī)遇,對這個問題我的看法是,剛才艾瑞咨詢吳總的數(shù)據(jù)很能說明問題,互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在不談夏天至少是春天,帝聯(lián)科技是IT行業(yè)的細(xì)分行業(yè),有一個很通俗的比喻,是傳統(tǒng)行業(yè)里面的物流行業(yè),任何ICP(內(nèi)容提供商)都會需要IDC和CDN的服務(wù),所以我認(rèn)為在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境底下,整個IT行業(yè)的同仁沒有必要去悲觀,但是一定要謹(jǐn)慎、樂觀,整個行業(yè)還是很有希望的。

        
             (帝聯(lián)科技姜建精彩發(fā)言)                             (現(xiàn)場氣氛熱烈)

謝振宇:大家好,我回答主持人的的問題,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是低谷還是高潮,這個問題是看對誰而言,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)總盤子每年都在擴(kuò)大,但是兩極分化越來越嚴(yán)重,有錢的越有錢,窮的越窮,我覺得如果對于一些發(fā)展好的公司來說,絕對不是低谷。對于一些沒有明確商業(yè)模式,或者是靠VC燒錢的話,可能現(xiàn)在就是低谷的時候,而且對于創(chuàng)業(yè)的公司來說,準(zhǔn)確新創(chuàng)業(yè)的一些人來說,現(xiàn)在低谷也接近最低的地方,所以還是有機(jī)會的,有可能會起來。

符德坤:這個話題分兩種來回答,一種是關(guān)于原來創(chuàng)業(yè)前提,這次實際上在推陳出新,當(dāng)一棵小樹長到一定程度的時候,有一些枯枝把它修葺,同時又給新的創(chuàng)業(yè)者提供很大的機(jī)會,前面有人提到有一個對立面,我覺得對于原有創(chuàng)業(yè)者來講可能是一個很大的考驗,但是對于新的創(chuàng)業(yè)者來講,因為把很多空間抹平了,意味著再進(jìn)入門檻就會比較低,這個就是高翔提出大眾創(chuàng)業(yè)概念,這次對于低門檻的人就是一個高峰期,對于前面像我們已經(jīng)做幾年來講,要經(jīng)受一陣子的陣痛。

高翔:我是這么看的,覺得危機(jī)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)沒有,但是危機(jī)感在座很多人都有,剛才我在也談到,現(xiàn)在越來越多非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人,開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先不說模式也好,或者經(jīng)驗也好,從精神狀態(tài)來講,在互聯(lián)網(wǎng)老創(chuàng)業(yè)這批人精神狀態(tài)已經(jīng)越來越差,新進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)這批人正如狼似虎撲過來,在座各位應(yīng)該有危機(jī)感,同時應(yīng)該抓住機(jī)遇,謝謝。

符德坤:高總的意思是如果一次給錢,大家應(yīng)拿錢都聊幾次才可以拿,比如說姚鴻,我們跟他們聊兩三年,姚鴻是拿到錢兌現(xiàn)的,我是IDGVC耍賴,不然找其它的機(jī)構(gòu)。

謝振宇:剛剛符總說跟IDGVC磨了兩三年,我跟IDGVC磨了6、7年,高翔每年找我吃飯,好像要投了,結(jié)果過了幾個月又沒有消息了,所以我覺得還是要靠自己。

主持人:如果在座各位今天不做互聯(lián)網(wǎng)做什么?

符德坤:從生活角度來講,以前認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)幫我大忙,讓我實現(xiàn)很多的夢想,當(dāng)然對于小的創(chuàng)業(yè)者來講賺幾十萬幾百萬事情早就做完了,后來發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)害了我,我公司在07年飛速發(fā)展成為一顆非常閃亮的星星,07年12月份和08年1月份兩個月之間一個在天上一個在地下,就是因為國家出了一個政策視頻管理條例把我給卡了。后來發(fā)現(xiàn)自己不會把握機(jī)會,沒有力霸那么強(qiáng),他們可以在危中找機(jī),后來通過發(fā)現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)密切關(guān)注,發(fā)現(xiàn)如果不做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)干不了別的,整天看互聯(lián)網(wǎng)很郁悶。

謝振宇:不做互聯(lián)網(wǎng)也不知道做什么,只會做互聯(lián)網(wǎng)。如果現(xiàn)在項目結(jié)束了,以后會憑興趣做互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在畢竟是商業(yè)公司有很多應(yīng)該顧慮的東西。

姚鴻:我也沒有打算一直做互聯(lián)網(wǎng),我覺得互聯(lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)才有意思,我準(zhǔn)備做非互聯(lián)網(wǎng)東西,哪個行業(yè)只要運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng),都是曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)里面就業(yè)過的人機(jī)會,畢竟比傳統(tǒng)行業(yè)這方面有一點點的經(jīng)驗,所以由我們介入這一塊,再結(jié)合非常有經(jīng)驗傳統(tǒng)人士,我相信會是非常好的搭配,希望大家都轉(zhuǎn)身出去做非互聯(lián)網(wǎng),正下我們幾個繼續(xù)做互聯(lián)網(wǎng)。

林和安:我做互聯(lián)網(wǎng)是以興趣為主,我是來自香港的,我跟很多國內(nèi)朋友講,其實做互聯(lián)網(wǎng)如果營業(yè)模式要賺錢是很難的,我們兩家都不虧本的話已經(jīng)很幸運(yùn)了,但是不做的話我就退休了。

姜建:我從來沒有考慮過這個問題,我現(xiàn)在狀態(tài)就像高翔說的,正如狼似虎的階段,我們帝聯(lián)科技有一個特點,在業(yè)務(wù)上面是多中心小網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在在IDGVC行業(yè)內(nèi)也不談特別新的名字叫云計算,我們現(xiàn)在還處在云朵的狀態(tài),怎么舍得放手,我們現(xiàn)在全國有250多個IDC節(jié)點,做內(nèi)容提供商都知道,節(jié)點的數(shù)量和帶寬資源儲備對于內(nèi)容供應(yīng)商來講,一個是影響到網(wǎng)絡(luò)速度,另外一個是關(guān)乎到安全,所以我們現(xiàn)在在資源控制上面,在IT行業(yè)內(nèi)部還算可以的,如狼似虎年齡的階段舍不得放開互聯(lián)網(wǎng)。

高翔:投資這個東西通常要反向思維,如果大家都不做互聯(lián)網(wǎng),說明互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會很少了。

主持人:剛才問的問題我想說,互聯(lián)網(wǎng)是一種信仰,我們過去15年剛剛電信講,如果跟電信和在一起,整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是第一的行業(yè),過去15年互聯(lián)網(wǎng)開始起來,到現(xiàn)在15年才開始,一個大的產(chǎn)業(yè)作為一個國家支柱產(chǎn)業(yè)周期是在50—100年,如果按照這個周期來算,15年互聯(lián)網(wǎng)剛剛還是,所以剛才這個問題是一個陷阱,也謝謝幾個嘉賓對互聯(lián)網(wǎng)遵循的追求。

下面是短信問題,在座各位在互聯(lián)網(wǎng)折騰很多年,也有很多經(jīng)驗,學(xué)會游泳了,但是有很多中小網(wǎng)站,他怎么樣把自己的公司做大,應(yīng)該怎么堅持自己理念,如果碰到這樣的公司你們給他們建議是什么?

姚鴻:不要人家做什么你就做什么,如果大家都去耐心你就別開心了,我發(fā)現(xiàn)每個人都在SNS的時候,你就換一個東西做一做機(jī)會就來了,每個人都做的東西肯定只能是幫那個老大在忽悠而已,這些行業(yè)的東西,概念的東西我自己經(jīng)歷過很多次,所有概念都是現(xiàn)在的第一第二的人說出來的,他希望有很多人跟進(jìn)幫他把這個行業(yè)做起來,然后VC找他們,廣告商找他們,其它人都是烈士、炮灰。

林和安:如果做互聯(lián)網(wǎng)不要妄想,做網(wǎng)站成功的比例還是不高的,如果可以自己培養(yǎng)才可以堅持。

姜建:如果是剛剛開始小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,還是尋找內(nèi)容方面的差異化,但是也不要差的十萬八千里,是一個人的想法,我們在做一件事情的時候,始終要關(guān)注目標(biāo)群體的需求量到底在哪里,要是天馬行空的想法,最后不能被廣大網(wǎng)民接受,3億當(dāng)中沒有1%網(wǎng)民可以接受你的想法,最好還是不要做,那是亂折騰。

謝振宇:做一個產(chǎn)品關(guān)鍵是看這個產(chǎn)品需求多大,如果市場很大的話,即使有很多人在做還是可以進(jìn)去,幾年前我們覺得游戲不錯,已經(jīng)有很多公司在做,也有上市公司,所以不敢進(jìn)去,但結(jié)果看游戲這幾年盤子還是不斷擴(kuò)大,現(xiàn)在游戲還是有很大的機(jī)會,所以我覺得如果站長要創(chuàng)業(yè)的話,你覺得機(jī)會盤子有多大, 而且不要憑空想象,要調(diào)整一下,社會上有多少人在用這個東西,在玩這個東西,如果盤子足夠大就可以進(jìn)去,如果盤子很小的話,哪怕沒人做,全世界只有你一個人做就別做,肯定是一個陷阱。

符德坤:不要把目標(biāo)設(shè)到比爾蓋茨那里太遠(yuǎn)了,第二個把目光從高翔身上移開,千萬不要把創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)定位忽悠IDGVC的錢,我們的口才挺好的,跟他忽悠到錢是很難的,你們創(chuàng)業(yè)初衷設(shè)定的目標(biāo)一定是非技術(shù),個性愛好者的創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該定義為自己的個性,自己的愛好,再根據(jù)用戶群體不斷調(diào)整自己項目一些內(nèi)容和目標(biāo),而不是定義成做這個項目首先拿到高翔的錢,之后搖身一變就成了馬化騰,再到香港一折騰跑到納斯達(dá)克一敲鐘就成為比爾蓋茨,死的概率是百分之一萬。第二種是技術(shù)性,也是要依照自己的技術(shù)優(yōu)勢,再根據(jù)觀察整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境,技術(shù)應(yīng)用在哪一塊比較好一點,這種個人創(chuàng)業(yè)里面找一些狹縫、敏感、種子種下去。第三種是正規(guī)軍創(chuàng)業(yè),拿了爹媽棺材本進(jìn)來,老婆本進(jìn)來一些人,身上有30、40萬那些人,這個時候一定要注意組建團(tuán)隊,并且要做到明確的目標(biāo),我們要以市場、銷售、盈利、平臺為價值導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)性團(tuán)隊,那個目標(biāo)就可以直接定義到高翔這邊來,我是一個專業(yè)的團(tuán)隊要做一個專業(yè)的事情,這個事情是經(jīng)過很多論證得來的,個人站長創(chuàng)業(yè)過程里面,或者個人創(chuàng)業(yè)初期里面,姚鴻說切忌盲目跟風(fēng)這個是非常關(guān)鍵的,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)圍欄圈地時代早就過去了,只有找狹縫鉆進(jìn)去,先找到服務(wù)器的錢,再賺到買快餐的錢,再賺到廣告聯(lián)盟一些合作來賺錢,每天盯著IP從10漲到100漲到1萬開始高興,這個就是盈利的基礎(chǔ)點,這個非常關(guān)鍵。

高翔:謝謝前面幾位總是在美化我們,一會把我們描述成百元大鈔,一會把我們描述成周公跟大家只在夢里見面,沒有他們忽悠那么邪乎,我們只不過在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面愿意幫助大家的小角色而已,大家掙了錢我們才可以掙錢。剛才給中小站長有什么建議,我想說一句話,做自己能做的事情,其實這也是前面幾位講了之后,他們也有表達(dá)這個意思,你屬于沒有足夠的資源和能力的時候,不要做自己力所不能及的事情,這個事最關(guān)鍵的一點。如果你資源有限做中小站長未嘗不好,一個月賺幾十萬挺好的,未必要賺幾百萬,幾千萬。

主持人:有一個月掙幾十萬的站長嗎?我覺得整個互聯(lián)網(wǎng)是一個興趣產(chǎn)業(yè),整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是一代人的情感,一代人的興趣,一代人對于財富的追求,和一代人對自我意識覺醒的產(chǎn)業(yè),可以看到做互聯(lián)網(wǎng)的人往往精氣神比別人強(qiáng),因為在做自己,甘地說要想改變世界先改變自己,不管誰做互聯(lián)網(wǎng),首先自己精氣神起來,然后通過互聯(lián)網(wǎng)工具內(nèi)容復(fù)制你的才智,這個很關(guān)鍵,當(dāng)然我們也希望能夠早日像老符所說的,幾十萬幾百萬看不到眼里,早日達(dá)到高翔所說的每個月能凈增幾十萬的境界,這是人生的追求之一。

因為時間原因,我這場主持到此結(jié)束,謝謝大家的精彩發(fā)言。

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